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Consulenza AI

Consulenza AI: il processo mappato, poi costruito dove lavorate.

Profiles fa consulenza per aziende di qualsiasi settore. Valutiamo l'operazione, scriviamo cosa deve cambiare, lo implementiamo con gli ingegneri al fianco del vostro team, formiamo chi lo userà e diamo supporto dopo il go-live.

Il lavoro

Assessment, strategia, implementazione, formazione, supporto.

  1. 01

    Assessment

    Dedichiamo tempo a chi fa il lavoro. Scriviamo i passaggi reali: chi è responsabile di ciascuno, dove si interrompe un passaggio di mano, dove gli stessi dati vengono inseriti di nuovo e dove il lavoro resta in attesa.

    • La prima pagina usa le parole di chi fa il lavoro
    • Il flusso documentato e quello reale, uno accanto all'altro
    • Ore, ritardo e rischio, contati dai loro numeri
    • Una lista corta di processi da toccare, e quelli che lasciamo
  2. 02

    Strategia

    Le regole stabili diventano codice. Gli input che cambiano, e che richiedono uno strumento, diventano un agente. Una decisione che richiede giudizio resta a una persona. Non assegniamo un agente a un lavoro che capita di rado.

    • Una fonte di verità, se non ce l'avete
    • Si costruisce sull'ERP o sul CRM, se fanno già il loro lavoro
    • Architettura: cosa si collega a cosa, e cosa resta umano
    • Una roadmap con qualcosa di visibile in ogni fase
  3. 03

    Implementazione

    Forward-deployed engineering: chi costruisce lavora dentro l'operazione e mette in produzione agenti e automazioni sui sistemi che avete già.

    • Un ambiente di prova, poi un affiancamento a chi fa il lavoro, poi una porzione limitata di produzione
    • Controlli sui punti che una persona brava già verifica
    • Prima il pezzo più piccolo che può funzionare da solo. Compie azioni solo quando quel pezzo è affidabile
    • Una traccia di cosa ha deciso il sistema
  4. 04

    Formazione

    Il team deve far funzionare il sistema senza di noi. Riceve una guida operativa scritta e la applica al lavoro vero la settimana successiva.

    • Le persone che possiedono il processo, non un annuncio a tutta l'azienda
    • Come correggere un output sbagliato senza un ticket per ogni riga
    • Quali regole possono cambiare da soli
  5. 05

    Supporto

    Dopo il go-live il sistema deve continuare a funzionare anche quando non ci siamo. Ogni ciclo di supporto ha un risultato che si può indicare. Non fatturiamo un mese che non ha prodotto nulla.

    • Casi limite dal volume vero, non dalla demo
    • Regole aggiornate dall'operazione, non solo da un ingegnere
    • Una decisione: allargare il perimetro oppure chiudere l'incarico

Il documento di assessment

Quello che potete passare a chi decide.

L'assessment è un documento scritto. La prima pagina si può leggere da sola. I numeri che contiene vengono dalla vostra operazione, non da un modello standard.

  1. 01

    Sintesi

    La vostra situazione, cosa proponiamo e il risultato atteso, in una pagina.

  2. 02

    Stato attuale

    I flussi disegnati: passaggi, responsabili, passaggi di mano rotti, dati digitati due volte, lavoro in attesa.

  3. 03

    Costo di lasciarlo così

    Ore, ritardo, rischio. Contati da quello che abbiamo sentito. Se il numero non c'è, non lo inventiamo.

  4. 04

    Sistema proposto

    Cosa si collega a cosa. Prima e dopo. Gli strumenti. Dove si muovono i dati. Cosa decide ancora una persona.

  5. 05

    Roadmap

    Le fasi, e in ciascuna un risultato che potete verificare.

  6. 06

    Ritorno

    Solo quello che possiamo calcolare dai vostri numeri, indicato in modo prudente.

Formati

Come si può impostare un incarico.

Il preventivo arriva dopo l'assessment.

  • Solo assessment

    Uscite con il documento. Un'implementazione successiva è una decisione a parte.

  • Assessment e poi implementazione

    Lo stesso documento, poi implementiamo quello che raccomanda.

  • Un flusso

    Un processo solo, da capo a fondo. Un intake, un passaggio di mano, un'eccezione.

  • Un reparto

    Una funzione: registri, automazioni, agenti, controlli, formazione.

  • Strato operativo

    Una fonte unica dove non c'è, poi gli agenti sopra.

  • Supporto

    Dopo il go-live, con un risultato visibile a ogni ciclo.

Settori

Dove compaiono questi problemi.

Sono esempi di lavoro operativo a cui il metodo si applica. Non sono un elenco di clienti.

  • Servizi professionali

    Intake, e il rincorrere documenti che si ripete a ogni ciclo.

  • Operazioni sul campo

    Uno stato che vive nei messaggi invece che nel lavoro.

  • Logistica

    Un preventivo o uno step di spedizione sparso su più sistemi.

  • Manifattura

    Una qualità controllata dopo che il danno è fatto.

  • Operazioni di vendita

    Passaggi di mano, e il cliente che si zittisce prima che qualcuno se ne accorga.

  • Commerce

    Un volume di assistenza che il team attuale non riesce a gestire.

Limiti

Cosa non faremo

  • Non mettiamo un modello su un processo che nessuno ha mappato.
  • Non sostituiamo il vostro sistema di record solo per installare qualcosa di nostro.
  • Non quotiamo un risparmio che non viene dai vostri numeri.
  • Non mettiamo un agente su un lavoro che capita di rado.
  • Non consideriamo una demo come formazione.

Domande frequenti

Cos'è Profiles S.r.l.?

Profiles S.r.l. è una società di consulenza AI con sede a Firenze, in Via Marconi 30. Lavora con aziende di qualsiasi settore: valuta l'operazione, definisce la strategia, implementa dentro il team, forma chi userà il sistema e segue il lavoro dopo il go-live.

Si può fare solo l'assessment?

Sì. L'assessment produce un documento con il processo reale, quanto costa lasciarlo così e cosa cambiare. Ricevete il documento e decidete il passo successivo; può anche essere la prima fase di un'implementazione.

Sostituite il nostro ERP o CRM?

No, se fanno già il loro lavoro. Costruiamo sui sistemi già in uso: agenti dove l'input cambia, automazione dove la regola è stabile. Un rilascio piccolo precede quello grande.

Quanto costa una consulenza AI con Profiles?

Non pubblichiamo i prezzi. La cifra arriva dopo l'assessment ed è legata al costo del problema.

In quali settori lavorate?

In qualsiasi settore. Alcuni esempi di problemi operativi: servizi professionali, cantieri e operazioni sul campo, logistica, manifattura, vendite e software, commerce. Sono esempi, non un elenco di clienti.

Cosa resta al team dopo la formazione?

Una guida operativa scritta, che le persone usano sul lavoro vero la settimana successiva, perché il team faccia funzionare il sistema senza di noi.

Chi guida Profiles?

Marco Ritratti, CEO di Profiles S.r.l. È ex COO di LuisaViaRoma, dove ha lavorato per 12 anni. Il metodo della consulenza nasce da quell'esperienza operativa.

Che rapporto c'è tra Profiles e AIORA Studio?

AIORA Studio è un prodotto di Profiles S.r.l. Da una foto prodotto crea immagini on-model, scatti editoriali, video e testi in file pronti per il CMS, senza shooting.

Partiamo dal vostro processo.

Scrivete cosa succede oggi. Vi diciamo se un assessment è il primo passo giusto.